近日，市擔保集團召開2025年上半年工作總結會議，全面盤點上半年工作成效，深入分析當前形勢與挑戰(zhàn)，研究部署下半年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、乘勢而上，確保完成全年目標。集團黨委書記、董事長、總經理高文進主持會議并講話，全體人員參加。

會上，各子公司、各部室及追償工作專班負責人依次圍繞上半年工作進展、亮點成效、存在問題及下半年工作思路進行匯報。集團黨委班子成員結合分管領域，對各部室工作精準把脈、細致點評，肯定成績，剖析不足，明確改進方向。

高文進充分肯定全體員工的辛勤付出與工作成績。他指出，上半年，集團上下承壓奮進、銳意攻堅，各項工作取得扎實成效。擔保規(guī)模再創(chuàng)新高，上半年，集團新發(fā)生擔保業(yè)務59.49億元，同比增長35.5%，實現目標任務“雙過半”，為集團“全年紅”奠定堅實基礎。干事創(chuàng)業(yè)精氣神充足，領導班子靠前指揮，帶頭深入基層一線破解難題；中層干部以身作則，帶領團隊凝心聚力抓落實；年輕員工在歷練中快速成長，勇挑重擔，為擔保事業(yè)發(fā)展注入強勁動能。學習教育取得實效，堅持學查改貫通，將落實中央八項規(guī)定精神與隊伍建設、推動發(fā)展、提升服務相結合，為集團改革發(fā)展營造了良好環(huán)境。巡察、審計整改工作落實有力，以嚴實作風推進整改措施落地見效，以“當下改”推動“長久立”，整改成效持續(xù)鞏固。風險防控工作扎實推進， 嚴把項目“準入關”，規(guī)范評審決策，風險項目處置有力有效，內審監(jiān)督作用凸顯，盡職免責認定工作穩(wěn)步推進。培訓體系建設逐步優(yōu)化，構建“三位一體”培訓體系，實現季度、月度、日常培訓全覆蓋，優(yōu)化培訓資源供給，精準匹配需求，提升培訓實效。

高文進對下半年工作提出具體要求，一是錨定目標完成全年工作任務，樹牢“向前趕”意識，細化“時間表”“任務圖”，倒排工期，搶抓進度，聚力攻堅決勝下半年。二是用心用情防范化解風險，堅持合規(guī)為先、風控為要，強化風險源頭把控和前瞻性研判，精準施策化解項目風險，千方百計控制擔保代償率，守牢安全底線。三是多措并舉全力追償清收，統(tǒng)籌追償工作專班、合規(guī)法務部和各業(yè)務部工作力量，協(xié)同推進，一企一策制定追償方案，保持追償清收高壓態(tài)勢，提升清收成效。四是群策群力補齊短板弱項，要謀深謀實制度建設，深耕細作企業(yè)文化，不斷優(yōu)化收支結構，內部管理要更加精細高效，線下擔保規(guī)模要持續(xù)拓展。五是以學促干推動學習教育走深走實，認真落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，大力弘揚務實高效的工作作風，強化執(zhí)行力建設，增強大局意識、規(guī)矩意識、“馬上就辦”意識，確保“件件有著落、事事有回音”，營造真抓實干、擔當作為的良好氛圍。